PLANIFICACIÓN
Por: Mtro: Rafael Belmonte Olivares/ NOTIVER
“No hacer planes para triunfar, es hacer planes para fracasar”.
En nuestro deporte estamos en el inicio (de hecho, debió de haber empezado en la segunda quincena de agosto) de una nueva temporada acuática.
Una de las carencias que tenemos en la dirigencia y administración deportiva es la falta de planificación, somos muy dados a ir planeando por etapas, se nos olvida que la planificación contempla fases a corto, mediano y largo plazo.
En las Clínicas Mundiales de Entrenadores de Natación (ASCA WORLD CLINIC) al termino de cada uno de los Juegos Olímpicos los entrenadores de élite hacen una profunda evaluación del desempeño de sus equipos, pero al mismo tiempo ya informan del proceso de preparación para los siguientes Juegos.
Con tristeza aquí vamos conociendo los planes, procesos, requisitos, etc., de tiempo en tiempo.
Muchas veces ya están los Juegos a la vista y aún no sabemos quienes habrán de participar, mucho menos que hayan tenido un proceso de fogueo apropiado para el evento mundial.
Claro, tenemos que considerar que en nuestro país el deporte depende en gran manera de los recursos que el Gobierno les da a cuenta gotas.
No hay un presupuesto para un plan a largo plazo y en la mayoría de nuestras disciplinas deportivas no son autofinanciables ni tienen un plan de patrocinio ni mercadotecnia, de ahí los apuros de última hora para los representantes de las diversas disciplinas deportivas.
La premisa de la planificación está presente en todos los ámbitos de la actividad humana.
En cualquier terreno, gubernamental, empresarial, educativo, deportivo, financiero, etc., siempre hay que planificar.
Ciñéndonos a nuestro entorno deportivo, tenemos que considerar este elemento como elemento de suma importancia en la administración.
Cuando emprendemos un ciclo de trabajo debemos iniciar con la planeación.
De otra manera estaremos yendo rumbo al fracaso.
En la organización y el entrenamiento deportivo tenemos que dedicar un tiempo a planear todas las actividades que habremos de desarrollar en el ciclo o temporada de trabajo.
Específicamente en la organización deportiva, de cualquier nivel, hay que trabajar entre otros los siguientes elementos:
Objetivos, tenemos que definir los propósitos de nuestro trabajo para la temporada o ciclo.
Fijación de metas, detallar los logros que queremos alcanzar, ya sea lugares, medallas, clasificación, selección, hacer una previsión de los resultados a obtener, etc.
Temporalidad, establecer el período que abarcará el plan de trabajo (sea curso corto o largo).
Participantes, quienes habrán de participar en nuestro plan de trabajo, categorías, niveles, grupos, etc.
Actividades del plan, establecer todos los componentes del plan de entrenamiento o de competencia.
Programación, definir que eventos forman parte de nuestra planificación (eventos de preparación o fundamentales).
Desarrollo, esta es la parte de la aplicación, de la ejecución del plan de entrenamiento.
Durante el proceso hacer un análisis parcial de resultados, necesitamos evaluar cada uno de los períodos del plan que se van realizando y si es conducente hacer modificaciones en base a los resultados.
Financiamiento, una parte muy importante del plan si queremos que el plan se lleve a cabo en su totalidad, establecer las fuentes de patrocinio y/o mercadotecnia para sufragar las actividades de entrenamiento y de competición.
Evaluación, al final de la ejecución del plan, necesitamos hacer una evaluación general del plan de trabajo para hacer las modificaciones o refuerzos necesarios para las temporadas siguientes.
Esta obligación de planificar es para todos los niveles y elementos que participan el deporte organizado.
Aplica para las federaciones, asociaciones, clubes y equipos y entrenadores.
Uno de los grandes errores de los dirigentes y entrenadores es hacer un calendario de eventos y pensar que esto es un plan de trabajo.
El calendario o programación de eventos es solo uno de los elementos del plan general.
Debemos recordar que:
“Lo único peor a un mal plan de trabajo es no tener un plan”.
Por eso siempre debemos estar EN SUS MARCAS…
